Pernahkah anda terfikir bagaimana sesetengah profesional boleh beralih daripada menjadi Ketua Pegawai Kewangan (CFO) kepada menjadi Ketua Pegawai Eksekutif (CEO)?
Ia merupakan persoalan yang sering timbul dalam fikiran ramai individu yang bercita-cita untuk mendaki tangga korporat.
CFO dan CEO memegang tanggungjawab yang berbeza, dan kemahiran yang diperlukan untuk setiap peranan boleh berbeza-beza. Walau bagaimanapun, dengan bimbingan dan bantuan yang betul, CFO mungkin menjadi CEO.
Di Singapura, perkhidmatan penempatan eksekutif memainkan peranan penting dalam membantu profesional membuat peralihan daripada CFO kepada CEO.
Perkhidmatan ini menyediakan pelbagai penyelesaian untuk membantu individu dalam mencapai matlamat kerjaya mereka dan membantu organisasi mencari pemimpin yang sesuai untuk perniagaan mereka.
CEO vs COO vs CFO - Peranan, Tanggungjawab dan Gaji
Dalam catatan blog ini, kami akan meneroka kepentingan perkhidmatan penempatan eksekutif dalam landskap perniagaan Singapura dan sebab ia penting untuk CFO yang ingin meningkatkan peranan sebagai CEO.
Memahami Kepentingan Perkhidmatan Penempatan Eksekutif
Peralihan daripada ketua pegawai kewangan kepada ketua pegawai eksekutif bukanlah satu perkara yang mudah, seperti yang dinyatakan pada mulanya.
cMungkin sukar untuk mengenal pasti dan membina kecekapan yang diperlukan untuk membuat anjakan antara kedua-dua peranan kerana kedua-dua peranan memerlukan set kemahiran yang berbeza. Peranan yang dimainkan oleh perkhidmatan penempatan eksekutif adalah penting pada peringkat ini.
Perkhidmatan penempatan eksekutif adalah komponen penting dalam persekitaran kerja di Singapura, di mana ia digunakan secara meluas.
Perkhidmatan ini menawarkan pelbagai pilihan untuk membantu individu mencapai matlamat kerjaya mereka, dan mereka juga memainkan peranan penting dalam membantu perusahaan mencari pemimpin yang sesuai untuk syarikat mereka.
Perkara pertama yang perlu dilakukan ialah memikirkan kemahiran asas yang diperlukan untuk jawatan CEO.
Kecekapan ini mungkin berbeza dari satu firma ke firma yang lain dan dari industri ke industri, tetapi beberapa ciri yang konsisten merentas kesemuanya ialah pemikiran strategik, visi, kepimpinan dan kemahiran komunikasi .
CFO yang menggunakan perkhidmatan penempatan eksekutif mungkin mendapat bantuan dalam menganalisis keupayaan mereka sendiri dan menentukan bidang yang perlu mereka perbaiki untuk berjaya dalam jawatan CEO.
Perkhidmatan penempatan eksekutif mampu menawarkan hala tuju dan bantuan kepada ketua pegawai kewangan dalam proses membangunkan kebolehan yang diperlukan setelah kecekapan teras telah diiktiraf.
Ini mungkin merangkumi pelbagai jenis aktiviti, seperti latihan, bimbingan, rangkaian dan bimbingan, antara lain.
Objektifnya adalah untuk memberikan bantuan kepada ketua pegawai kewangan dalam pembangunan set kemahiran yang kukuh yang akan menyediakan mereka untuk melaksanakan tugas dengan cemerlang dalam tugas CEO.
Firma penempatan eksekutif juga memainkan peranan penting dalam proses mencari calon yang mungkin untuk peranan ketua pegawai eksekutif.
Mereka bekerjasama rapat dengan perniagaan untuk mendapatkan pemahaman tentang matlamat dan keperluan mereka, selepas itu mereka mencari individu yang mempunyai set kemahiran dan kepakaran yang sesuai untuk memenuhi kriteria tersebut.
Proses ini mungkin merangkumi pelbagai tindakan, seperti mengiklankan jawatan dan menjalankan temu duga dan penilaian calon yang berpotensi.
Penjelasan Bahagian Demi Bahagian: Perkhidmatan Penempatan Eksekutif
Bahagian 1: Cabaran Peralihan daripada CFO kepada CEO
Pernahkah anda memikirkan faktor-faktor yang menyumbang kepada kejayaan atau kegagalan beberapa ketua pegawai kewangan dalam perpindahan mereka ke jawatan ketua pegawai eksekutif?
Sebab untuk ini ialah kedua-dua jawatan memerlukan set kemahiran dan set kebolehan yang agak berbeza.
CFO bertanggungjawab terutamanya untuk menguruskan kewangan dan risiko kewangan, manakala CEO bertanggungjawab untuk menentukan hala tuju strategik firma dan memacu keseluruhan syarikat ke arah kejayaan.
Perpindahan daripada ketua pegawai kewangan kepada ketua pegawai eksekutif boleh menjadi sukar kerana ia memerlukan pembangunan set bakat baharu.
Kemahiran ini termasuk kemahiran berfikir strategik, visi, kepimpinan dan komunikasi. Perkhidmatan penempatan eksekutif melangkah pada ketika ini untuk menawarkan CFO hala tuju dan bantuan yang mereka perlukan untuk menyelesaikan perpindahan daripada peranan mereka sebelum ini dengan jayanya.
Bahagian 2: Kepentingan Perkhidmatan Penempatan Eksekutif dalam Konteks Persekitaran Ekonomi Singapura
Persekitaran perniagaan di Singapura memberi penekanan yang ketara terhadap keperluan untuk perkhidmatan penempatan eksekutif. Perkhidmatan ini menyediakan pelbagai penyelesaian untuk membantu individu mencapai matlamat kerjaya mereka dan membantu perusahaan menemui pemimpin yang ideal untuk perniagaan mereka.
Salah satu peranan utama perkhidmatan penempatan eksekutif adalah untuk menentukan kualiti asas yang diperlukan untuk jawatan CEO.
Mereka bekerjasama dengan CFO untuk menilai kekuatan dan kelemahan CFO, untuk mengenal pasti bidang di mana CFO perlu menambah baik, dan untuk memberikan arahan dan bantuan untuk membantu CFO dalam membangunkan kecekapan penting.
Dalam proses mencari calon yang mungkin untuk jawatan CEO, perkhidmatan penempatan eksekutif juga merupakan faktor yang sangat penting. Mereka bekerjasama rapat dengan perniagaan untuk mendapatkan pemahaman tentang matlamat dan keperluan mereka, selepas itu mereka mencari individu yang mempunyai set kemahiran dan kepakaran yang sesuai untuk memenuhi kriteria tersebut.
Bahagian 3: Memperoleh Keupayaan yang Diperlukan
Memperoleh kecekapan yang diperlukan untuk beralih daripada CFO kepada CEO mungkin melibatkan pelbagai aktiviti, termasuk latihan dan bimbingan, rangkaian dan bimbingan.
Perkhidmatan penempatan eksekutif menawarkan hala tuju dan bantuan sepanjang keseluruhan proses ini, membantu CFO dalam pembangunan set kemahiran yang mantap yang akan membolehkan mereka berkembang maju dalam peranan CEO.
Perkhidmatan penempatan eksekutif menarik kerana beberapa sebab, salah satunya ialah pendekatan komprehensif untuk kemajuan profesional yang mereka pakai.
Mereka tidak hanya menumpukan pada kebolehan teknikal; sebaliknya, mereka membantu CFO membina "kemahiran insaniah" yang diperlukan untuk berjaya dalam peranan CEO, seperti komunikasi, kepimpinan dan kecerdasan emosi. Ini adalah tambahan untuk mengajar kebolehan teknikal.
Bahagian 4: Memastikan Peralihan yang Lancar
Akhir sekali, perkhidmatan penempatan eksekutif menawarkan bantuan pada semua peringkat proses pengambilan pekerja, daripada merundingkan kontrak hinggalah kepada eksekutif yang baru diambil bekerja.
Sokongan ini menjamin peralihan yang lancar untuk kedua-dua syarikat dan CEO baharu, yang penting untuk memastikan kejayaan berterusan organisasi dalam jangka masa panjang.
Hakikat bahawa firma penempatan eksekutif menyedari betapa pentingnya mempunyai padanan budaya yang baik adalah aspek yang menarik bagi perkhidmatan ini.
Mereka bekerjasama rapat dengan syarikat untuk mencari calon yang ideal bukan sahaja dari segi kepakaran dan kelayakan, tetapi juga dari segi nilai, matlamat dan budaya keseluruhan organisasi.
Ini bukan sahaja menjamin bahawa CEO baharu adalah sesuai untuk organisasi dan kakitangannya, tetapi ia juga membuka jalan untuk peralihan yang berjaya dan pertumbuhan yang mampan dalam jangka panjang.
CFO dalam landskap korporat Singapura yang berminat untuk beralih ke jawatan CEO amat digalakkan untuk menggunakan perkhidmatan penempatan eksekutif.
Perkhidmatan ini menyediakan hala tuju, sokongan dan pengetahuan yang diperlukan untuk membina kecekapan yang diperlukan dan mengenal pasti kemungkinan untuk kemajuan profesional.
Mereka juga membantu syarikat dalam mengenal pasti eksekutif yang sesuai untuk perusahaan mereka, memastikan kemakmuran dan pengembangan berterusan dalam jangka masa panjang.
Petua CFO kepada CEO Di Singapura: Langkah Demi Langkah
Bagaimana Untuk Menjadi (CEO CFO CTO COO) Pemimpin Sejati (Atribut Pengurusan)
Bahagian 1: Membangunkan Minda Strategik
Anda mungkin bukan baru memikirkan tentang kewangan dan pelbagai ancaman yang mereka kemukakan, memandangkan anda memegang jawatan CFO. Namun, untuk menjadi CEO sesebuah syarikat, anda perlu berfikir secara strategik dengan lebih kerap.
Anda perlu mempunyai pemahaman yang kukuh tentang objektif dan visi jangka panjang organisasi, serta taktik yang diperlukan untuk merealisasikan objektif tersebut.
Mempelajari CEO yang berjaya dan mencontohi pendekatan mereka adalah satu cara untuk memupuk mentaliti yang lebih kondusif kepada pemikiran strategik.
Periksa cara mereka memimpin firma masing-masing, jenis taktik yang telah mereka lakukan, dan cara mereka menangani halangan. Membaca literatur tentang gaya dan strategi kepimpinan yang berbeza juga boleh memberi manfaat.
Bahagian 2: Membangunkan Kemahiran Kepimpinan
Adalah penting untuk anda membina kemahiran kepimpinan anda jika anda berhasrat untuk menjadi Ketua Pegawai Eksekutif sebuah firma suatu hari nanti.
Antaranya ialah memupuk kebolehan anda dalam komunikasi dan kecerdasan emosi, serta keupayaan untuk memberi inspirasi dan motivasi kepada orang lain.
Mencari situasi di mana anda boleh menggunakan kemahiran kepimpinan anda adalah satu kaedah untuk membangunkan kemahiran tersebut. Sertai jawatan kepimpinan dalam organisasi anda, tawarkan perkhidmatan anda sebagai sukarelawan untuk peranan kepimpinan dalam kumpulan industri, atau bertindak sebagai mentor kepada lebih ramai profesional muda.
Bimbingan eksekutif ialah satu lagi pilihan yang tersedia untuk anda yang akan membantu anda dalam pembangunan bakat ini.
Bahagian 3: Rangkaian
Membina hubungan profesional adalah penting untuk kemajuan pekerjaan, dan ia amat penting apabila naik pangkat daripada CFO kepada CEO.
Membina rangkaian profesional anda boleh dipermudahkan dengan aktiviti seperti mengambil bahagian dalam acara industri, membuat hubungan dengan orang lain yang berpengaruh dalam sektor anda dan mencari peluang untuk dibimbing.
Apabila anda cuba membina hubungan profesional, penting untuk diingat untuk menjadi nyata.
Fikirkan tentang apa yang anda boleh berikan kepada perhubungan serta apa yang anda boleh ambil daripadanya; jangan hanya menumpukan pada apa yang anda boleh dapatkan daripadanya. Anda boleh mewujudkan rangkaian sokongan yang akan memberi manfaat kepada anda sepanjang kerjaya anda jika anda memupuk hubungan yang bermakna dengan orang lain.
Bahagian 4: Dapatkan Kejurulatihan Eksekutif
Pembangunan kecekapan yang diperlukan untuk menjadi seorang CEO yang berjaya boleh dipermudahkan dengan mengambil bahagian dalam bimbingan eksekutif.
Jurulatih ialah seseorang yang boleh memberi anda maklum balas dan arahan objektif untuk membantu anda mengatasi sebarang halangan yang mungkin menghalang anda.
Mereka juga akan membantu anda dalam membangunkan kebolehan kepimpinan anda, membina mentaliti strategik anda, dan bersedia untuk peralihan daripada ketua pegawai kewangan kepada ketua pegawai eksekutif.
Apabila memilih jurulatih, adalah penting untuk mencari seseorang yang mempunyai pengalaman bekerja dengan eksekutif sebelum ini serta rekod pencapaian yang terbukti. Anda juga perlu mencari seseorang yang personaliti dan gaya pengurusannya melengkapkan diri anda sedekat mungkin.
Bahagian 5: Terbuka untuk Belajar
Kenaikan pangkat daripada Ketua Pegawai Kewangan kepada Ketua Pegawai Eksekutif adalah sesuatu yang besar, dan terdapat banyak perkara yang perlu dipelajari sepanjang perjalanan. Mempunyai sikap ingin tahu terhadap dunia di sekeliling anda, keterbukaan terhadap input orang lain, dan kesediaan untuk mendapatkan pengetahuan baharu.
Mencari pandangan pelbagai orang adalah satu kaedah untuk mengekalkan keterbukaan kepada maklumat baharu.
Wujudkan hubungan dengan orang yang datang daripada pelbagai pengalaman, membaca secara meluas dan mencari peluang untuk mengembara dan melakukan perkara baharu. Anda boleh terus berkembang dan berkembang sebagai pemimpin dengan memastikan bahawa anda sentiasa menerima pemikiran dan pandangan baru.
Kesimpulannya, membuat perjalanan daripada ketua pegawai kewangan kepada ketua pegawai eksekutif memerlukan pemikiran strategik, kebolehan kepimpinan yang kukuh, rangkaian yang mendalam, bimbingan eksekutif, dan kesediaan untuk mempelajari perkara baharu.
Anda boleh meningkatkan peluang anda untuk berjaya dan meletakkan diri anda dalam kedudukan untuk membuat perubahan yang berjaya jika anda berusaha untuk memperoleh kualiti ini.
Ketua Pegawai Eksekutif vs. CFO: Pemahaman Mendalam tentang Perbezaan Antara Kedudukan Ini
Ketua Pegawai Eksekutif Microsoft Satya Nadella: Bagaimana Saya Bekerja | WSJ
Ketua Pegawai Eksekutif dan CFO kedua-duanya adalah ahli kritikal dalam mana-mana pasukan eksekutif organisasi, tetapi mereka mempunyai peranan dan tanggungjawab yang berbeza. Mari kita lihat dengan lebih dekat perbezaan antara CEO dan CFO.
Peranan Ketua Pegawai Eksekutif
Ketua Pegawai Eksekutif, atau Ketua Pegawai Eksekutif, ialah eksekutif berpangkat tertinggi dalam sesebuah organisasi.
Mereka bertanggungjawab untuk menetapkan hala tuju strategik keseluruhan syarikat, membuat keputusan penting dan memastikan organisasi mencapai matlamatnya.
Ketua Pegawai Eksekutif adalah wajah syarikat dan sering berinteraksi dengan pihak berkepentingan, termasuk pelabur, pelanggan dan pekerja.
Mereka perlu menjadi komunikator yang berkesan, dapat memberi inspirasi dan memotivasikan orang lain, dan berkebolehan untuk mengharungi cabaran perniagaan yang kompleks.
Peranan CFO
CFO, atau Ketua Pegawai Kewangan, bertanggungjawab untuk menguruskan kewangan syarikat. Mereka menyelia perancangan kewangan, belanjawan, perakaunan, dan pelaporan, dan sering terlibat dalam membuat keputusan strategik.
CFO perlu mempunyai pemahaman yang mendalam tentang konsep kewangan dan dapat menyampaikan maklumat kewangan dengan berkesan. Mereka juga perlu mahir mengurus risiko dan memastikan organisasi mempunyai sumber kewangan yang diperlukan untuk mencapai matlamatnya.
Perbezaan Utama Antara CEO dan CFO
Perbezaan utama antara CEO dan CFO boleh diringkaskan seperti berikut:
- Fokus Strategik lwn. Operasi: Ketua Pegawai Eksekutif menumpukan pada menetapkan hala tuju strategik keseluruhan syarikat, manakala CFO menumpukan pada mengurus operasi kewangan harian.
- Fokus Luaran lwn Dalaman: Ketua Pegawai Eksekutif selalunya tertumpu kepada pihak berkepentingan luar, seperti pelabur dan pelanggan, manakala CFO lebih tertumpu kepada pihak berkepentingan dalaman, seperti pasukan eksekutif dan pekerja.
- Kepimpinan lwn Pengurusan: Ketua Pegawai Eksekutif bertanggungjawab memimpin organisasi, memberi inspirasi dan motivasi kepada orang lain serta membuat keputusan penting. CFO bertanggungjawab mengurus sumber kewangan organisasi dan memastikan operasi kewangan berjalan lancar.
Fakta Menarik: Perjalanan daripada CFO kepada CEO
Ramai CEO yang berjaya telah memulakan kerjaya mereka sebagai CFO. Malah, kajian baru-baru ini mendapati bahawa lebih 20% daripada Fortune 500 CEO mempunyai latar belakang dalam kewangan.
Satu sebab untuk ini ialah CFO mempunyai pemahaman yang mendalam tentang operasi kewangan syarikat, yang boleh menjadi kritikal dalam membuat keputusan strategik. Mereka juga mempunyai pengalaman bekerja rapat dengan ahli pasukan eksekutif yang lain, yang boleh membantu mereka beralih kepada peranan CEO.
Walau bagaimanapun, peralihan daripada CFO kepada CEO memerlukan set kemahiran yang berbeza, termasuk kemahiran kepimpinan yang kukuh, pemikiran strategik dan keupayaan untuk berkomunikasi secara berkesan dengan pihak berkepentingan. CFO yang ingin menjadi CEO perlu proaktif dalam membangunkan kemahiran ini dan mencari peluang untuk memimpin dan berkembang dalam organisasi mereka.
